193. Estimer du travail et tirer au tarot : même combat?

12 juillet 2024
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Nous n’en sommes pas à notre première joke sur les estimations ou la capacité à prédire l’avenir, chez Go Pyrate. Néanmoins, c’est un sujet sur lequel ça vaut la peine de s’attarder, parce que veut, veut pas, c’est un peu notre pain pis notre beurre à Pierre et moi dans notre quotidien.

Alors cette semaine, on se moque un peu du sérieux avec lequel le monde du travail s’attaque aux estimations, un terme qui par définition, ne rime pas avec exactitude.

Nous allons entre autres voir :

  • La méthode conventionnelle pour estimer
  • Les estimations en points en Agile
  • L’approche probabiliste

Et le très controversé trend #NoEstimates

Et aussi, on a Nicolas Quevillon qui se joint à nous avec son expertise de tapeur de nids de guêpe, pour nous parler de sujets très très surprenants qui ne rendent pas du tout cyniques. Aha. Ahaha. /s

Et, en dernier lieu, on est DÉSOLÉS pour la longueur de l’épisode, on avait beaucoup trop de choses à dire sur ce sujet. Ceci dit, on a aussi décidé de commenser à nous minuter dès le prochain épisode, parce que clairement, on estime très mal la longueur de nos épisodes 😀

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Olivier et Pierre s’attaquent à l’un des fléaux universels de la gestion de projet : l’estimation du travail. Entre les estimations gonflées pour se protéger et les délais impossibles imposés par le haut, l’épisode dresse un portrait honnête d’une pratique rarement bien maîtrisée.

Points clés :

  • Par définition, un estimé n’est pas excact. Si c’était le cas, ce serait une certitude, pas un estimé : rappel de base souvent oublié
  • Les développeurs comme victimes emblématiques de la mauvaise gestion des estimés : « c’est pas notre faute si tu donnes pas le bon contexte »
  • La fameuse loi de Brooks : ajouter des ressources à un projet en retard le retarde encore plus, illustrée par l’exemple des femmes enceintes
  • Les estimés gonflés de 4 fois pour se protéger : un symptôme de manque de confiance organisationnel
  • La demande de certitude habillée en demande d’estimé : le vrai problème derrière la pression sur les délais
  • L’argent et le temps vont ensemble. Les décideurs veulent des dates pour budgéter, pas pour aider
  • La solution : changer la conversation sur ce qu’est un estimé et ce qu’on peut réellement savoir à quel moment
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