20. 3 trucs pour devenir un agent de changement sans perdre son emploi

11 juin 2020
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Nous avons très à coeur l’idée de rendre les entreprises plus progressistes, cela va de soi. Cependant, comme nous ne pouvons pas aller dans toutes les entreprises, et puisque nous détestons être indispensables, nous avons besoin des employés qui sont dans les entreprises.

Oui, nous parlons des organisations, nous donnons des trucs. Mais pour les mettre en action, nous avons besoin de créer des agents de changement. La bonne nouvelle, c’est que quiconque travaille dans une organisation et souhaite la changer a le potentiel de devenir un agent de changement constructif. Et en plus, on vous propose des façons de le faire sans risquer votre emploi!

Dans cet épisode, on vous propose :

  • D’apprendre à trier votre travail par sa valeur
  • Comment développer un argumentaire solide et augmenter votre influence
  • Des pistes d’approches pour devenir une personne incontournable

Bonne écoute!

Épisode 20 de Go Pyrate!, avant-goût d’une formation en développement : « Devenir agent de changement positif, sans demander la permission et sans se faire mettre à la porte ». Personne ne va venir vous sauver, peu importe votre poste dans la hiérarchie

Points clés :

Truc 1 : Prioriser ses activités par valeur créée

  • Entre 30 % et 50 % du travail quotidien n’apporte pas de vraie valeur à l’organisation
  • Classer toutes ses tâches en trois catégories : haute valeur, valeur partielle, aucune valeur
  • Apprendre à quantifier l’impact de ce qu’on fait pour avoir des conversations structurées avec son superviseur

Truc 2 : Mieux vendre ses idées en trois étapes

  • Comprendre les objectifs et contraintes de son patron, puis présenter ses idées comme un outil qui lui sert à lui
  • Faire le travail à sa place : préparer tous les arguments dont il aura besoin pour convaincre son propre patron
  • Exposer les risques proactivement, y compris ceux de ne rien faire, pour rendre le « non » difficile à justifier

Truc 3 : Devenir impossible à ignorer

  • Développer une ou deux compétences légèrement plus poussées que ses collègues et les partager généreusement
  • Connecter les gens entre eux : devenir un hub de confiance dans son réseau, même sans avoir toutes les réponses
  • Ce leadership « servant et émergent » construit une influence durable bien plus solide qu’une figure de proue qui parle fort
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