03. Pyrates!

23 mars 2020
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Pourquoi Pyrates? Pourquoi avec un Y?

Il y a 300 ans, un groupe de marins mis au rancart par leur employeur à la fin d’une guerre coûteuse en ont eu assez d’être utilisés comme des pions remplaçables au service de monarques et de leurs petites guéguerres faites sur le dos du peuple. Ils ont fondé une nouvelle société, une République de Pirates, avec un pied-à-terre aux Bahamas mais essentiellement distribué au travers de leurs navires. Cette société était basée sur une vision progressiste du travail, de la gestion et du leadership.

Le résultat? Ils ont accumulés un butin faramineux, leur nombre a gonflé exponentiellement, ils ont privatisé le commerce international, et les articles de journaux qui décriaient leurs exploits en ont fait des héros populaires. Exactement ce qui arrive à un nombre grandissant d’entreprises progressistes aujourd’hui, telles que Irizar, Haier ou Semco.

Cet épisode retrace les origines du mouvement Go Pyrate et explique pourquoi les pirates de l’âge d’or de la piraterie (1710-1730) constituent un modèle d’organisation pertinent pour les entreprises modernes. L’épisode présente les outils concrets que Go Pyrate a développés en s’inspirant de cette période historique fascinante : la lettre de marque, le code pirate et le leadership dynamique.

Points clés :

  • Origine du nom « Pyrate » : graphie ancienne populaire à l’âge d’or de la piraterie, pour se distinguer des pirates informatiques
  • La Flying Gang : regroupement de pirates (anciens corsaires) qui ont formé la République des Pirates aux Bahamas après la guerre de Succession d’Espagne
  • Figures historiques : Calico Jack Rackham, Black Sam Bellamy, Edward England, Anne Bonny, Mary Read
  • Le monde VUCA : volatilité, incertitude, complexité, ambiguïté.  Contexte partagé par les pirates d’alors et les entreprises d’aujourd’hui.
  • La lettre de marque : contrat explicite entre la direction et les employés établissant les buts, attentes et la direction de l’entreprise : remplace le simple contrat d’embauche transactionnel
  • Le code pirate : ensemble de règles courtes (jamais plus de 20 règles), écrites et signées collectivement par l’équipe, mises à jour dynamiquement
  • Le leadership dynamique : les leaders sont élus pour leur valeur ajoutée dans un contexte donné, pas nommés de façon permanente : ex. le capitaine a autorité absolue en combat, pas en dehors
  • Le concept de mission : définir la valeur souhaitée et les contraintes, laisser l’équipe trouver la meilleure façon de livrer
  • Équipes semi-autonomes : libres dans leur domaine, alignées sur les buts de l’entreprise
  • Transparence et confiance : fondements de la relation patron-employé dans une organisation pyrate
  • Passage de l’exécution de tâches à la livraison de valeur comme changement de mentalité fondamental
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