29. Comment évaluer la culture d’une entreprise en entrevue

17 juillet 2020
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Quand on passe une entrevue, on a parfois moins d’une heure pour essayer de comprendre si l’entreprise en question a une culture qui nous convient. C’est loin d’être facile à faire. Mais c’est pour ça que Go Pyrate! est là!

Dans cet épisode, nous allons voir pourquoi c’est souvent difficile de lever le voile sur la culture d’une entreprise. Mais surtout, nous allons vous donner 6 trucs très concrets pour réussir à faire ressortir des bribes de la culture des organisations en entrevue.

Tant qu’à passer un grand pourcentage de vos journées dans une organisation, aussi bien que vous savoir dans quoi on s’embarque!

Bonne écoute et bonne entrevue.

Cet épisode répond à une demande populaire : comment détecter la vraie culture d’une entreprise lors d’une entrevue d’embauche, au-delà des belles paroles et des aires de jeux au bureau. L’épisode présente le concept de « culture washing » et offre des questions concrètes et des indicateurs à observer pour éviter les mauvaises surprises.

Points clés :

  • Culture washing : entreprises qui affichent des valeurs progressistes (tables de baby-foot, salle de yoga) sans les vivre réellement
  • Le décalage image/réalité : la culture projetée en recrutement vs la culture vécue au quotidien par les employés
  • Pourquoi c’est si difficile à détecter en 40 minutes d’entrevue : les recruteurs vendent, les candidats performent
  • Questions à poser pour révéler la vraie culture : comment gérez-vous les erreurs ? Pouvez-vous me parler d’une décision récente prise par un employé de terrain ? Comment se passe une mauvaise nouvelle remontée à la direction ?
  • Signaux non verbaux à observer : comment les gens se parlent dans les couloirs, la liberté de circuler dans les espaces
  • Recherche externe préalable : Glassdoor, LinkedIn, conversations informelles avec des anciens employés
  • Questions sur les valeurs vécues vs valeurs affichées : demander des exemples concrets, pas des descriptions abstraites
  • La question des erreurs : comment une organisation réagit face à l’erreur en dit long sur sa vraie culture
  • Indicateurs de la tendance contrôle vs confiance : politiques de télétravail, suivi des heures, accès à l’information
  • Droit du candidat à évaluer l’employeur : l’entrevue est bidirectionnelle, le candidat choisit autant qu’il est choisi
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