PROGRAMME DE FORMATION
LE TRAVAIL PAR LA VALEUR

La nouvelle réalité du travail, empreinte de chaos et d'incertitude, rend le travaille difficile à naviguer.

Cessez de tenter d'éviter le chaos, et apprenez à l'apprivoiser pour :​​

  • Augmenter la valeur livrée dans toute l'organisation

  • Réduire la bureaucratie qui vous ralentit

  • Vous adapter plus facilement aux situations changeantes

  • Attraper les opportunités à mesure qu'elles émergent

  • Nous proposons deux (2) demi-journées de formation par thème + deux (2) heures d'accompagnement par semaine pendant 4 mois.

Le langage de la valeur

Lorsqu'une organisation utilise un langage commun, celui-ci finit par teinter les discussions à tous les niveaux. 

Nous vous proposons d'orienter toutes vos discussions en fonction de la valeur souhaitée par l'organisation, plus spécialement, la valeur pouvant être immédiatement consommable.

Session 1 : Exprimer la valeur

​Une demie journée de formation

Sujets abordés 

  • La loi du client

  • Qu'est-ce que la valeur?

  • Comment exprimer la valeur du travail?

Session 2 : La valeur dans l'autonomie

​Une demie journée de formation

Sujets abordés 

  • La loi des réseaux

  • La loi des petites équipes

  • Prendre de bonnes décisions

  • Créer des sandbox

Augmenter l'efficience

Être productif n'équivaut pas nécessairement à livrer plus de valeur, et ce, pour plusieurs raisons. 

Des tâches peuvent tout à fait être sans valeur, alors en faire beaucoup peut être très productif, mais ne rien apporter à l'organisation.

Avez-vous songé à optimiser la quantité de travail qui n'a pas besoin d'être fait?

Bien comprendre les chaînes de valeur de l'entreprise, comment servir ces chaînes de valeur, tout en éliminant le travail sans valeur assurera une réelle efficience. 

Session 3 : Les flux de valeur

​Une demie journée de formation

Sujets abordés 

  • Les chaînes de valeur de l'organisation

  • Les flux de travail des équipes

Session 4 : Concentrer la valeur

​Une demie journée de formation

Sujets abordés 

  • Éliminer les efforts inutiles

  • Servir les chaînes de valeur de l'entreprise

  • L'amélioration continue

Livrer de la valeur

La valeur, il ne s'agit pas que de la comprendre, mais il faut également la livrer, de façon soutenable, constante, et faire en sorte qu'elle soit immédiatement consommable par un client ou un collègue. 

Puisque le chaos ambiant est maintenant la norme dans nos vies, il est de plus en plus difficile de planifier à long terme. Qu'à cela ne tienne, planifions de façon dynamique, à court terme, tout en gardant une intention long terme à haut niveau. 

Session 5 : Livraison de valeur

​Une demie journée de formation

Sujets abordés 

  • Les échelles de livraison

  • Les rythmes de livraison

  • La visualisation du travail

Session 6 : Planification dynamique

​Une demie journée de formation

Sujets abordés 

  • Planifier la livraison de valeur

  • Harmoniser la livraison de valeur à travers l'organisation

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