La raison d’être d’une organisation, c’est la réponse à la question « Pourquoi existons-nous au-delà de faire de l’argent? » C’est la contribution fondamentale que l’organisation cherche à apporter au monde, ce qui oriente ses décisions, motive ses équipes et distingue ce qu’elle fait de la simple production de biens et de services. Dans le milieu des affaires anglophone, on parle de purpose ou de why, concept popularisé notamment par Simon Sinek.
Ce que ça veut dire concrètement
Une raison d’être authentique n’est pas un slogan marketing. Elle se manifeste dans les décisions difficiles : quand l’organisation refuse un contrat lucratif parce qu’il contredit ses valeurs, quand elle résiste à une pression court-termiste parce que sa mission l’exige. Une raison d’être creuse, affichée sur un mur mais jamais incarnée dans les pratiques, est pire que pas de raison d’être du tout, elle crée du cynisme interne.
Pourquoi Go Pyrate! y croit
Les équipes qui savent pourquoi elles font ce qu’elles font tiennent la route quand les conditions sont difficiles. La raison d’être, c’est l’ancre. Pas celle qui immobilise, celle qui empêche le bateau de dériver quand le vent tourne. Go Pyrate! croit que les organisations les plus durables sont celles qui peuvent répondre clairement à « pourquoi nous? », et dont la réponse tient encore cinq ans plus tard.
Sources
- Go Pyrate!, Le Podcast #70 – Bullshit partout, valeurs nulle part
- Sinek, S. (2009). Start With Why. Portfolio.
