Aucune organisation n’a un droit acquis à avoir des employés engagés. Ça ne se commande pas, ça ne s’exige pas, ça se mérite.
Bien sûr, en ces temps difficiles, il fait bon d’avoir de bons salaires et de bons avantages sociaux, ceux-ci vont certainement avoir un effet bénéfique sur l’assiduité et le recrutement.
Par contre, on va se le dire, payer des gens n’est pas assez pour générer un réel engagement. Pour ça, il faut alimenter le feu dans les yeux des gens. Exiger, parce qu’on le paie, que quelqu’un qui soit passionné par son travail est déjà pas mal tiré par les cheveux.
Si la « carotte et le bâton » était le seul moyen d’avoir des gens engagés, le bénévolat n’existerait pas. Les logiciels en code source ouvert entretenus par des communautés non plus, même chose pour Wikipedia. Et ça, ça fait exploser la tête de ceux qui croient dure cmome fer qu’un salaire doit généer l’engagement.
Donc, que peut-on apprendre de l’idée de générer de l’engagement sans utiliser les bonus, ou la menace de perdre ce dernier?
On en discute avec David Miljour, du Pôle d’économie sociale de l’agglomération de Longueuil.
David Miljour revient pour explorer comment créer de l’engagement authentique au travail sans recourir aux récompenses extrinsèques ou aux punitions. Inspiré par une discussion sur le Discord de Go Pyrate à propos des bénévoles et des employés, l’épisode s’appuie sur les principes de motivation intrinsèque.
Points clés :
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Des idées qui dérangent, des concepts qui changent les choses, et une communauté qui refuse le statu quo. Directement dans vos courriels.
