Au travail, c’est important de créer des liens. Si on se fie à certains, c’est tellement important qu’ils refilent aux RH la tâche de s’assurer de la création de liens.
Vous pensez que je blague n’est-ce pas? Mais beaucoup d’expert.e.s en RH ont comme tâche de créer des événements spécifiquement dans l’optique de faire en sorte que les gens créent des liens. Et ils sont mesurés là-dessus.
Ce n’est pas une mauvaise chose en soi, au contraire. J’apprécie faire de nouveaux liens avec la plupart de mes collègues. Ce qui est, disons, étrange, c’est quand c’est forcé. Quand ces liens sont artificiels.
Avec mon invitée Julie Rivard, voyons un peu cet étrange phénomène que représente le fait d’avoir à tisser des liens entre les gens, qu’ils le veuillent ou non…
Deuxième épisode de la série Py(RH)ates. Julie Rivard et Olivier explorent l’obsession organisationnelle de forcer les employés à créer des liens entre eux, une pratique qui figure systématiquement dans les descriptions de postes RH mais qui peut vite devenir toxique si elle est imposée plutôt qu’encouragée.
Points clés :
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Des idées qui dérangent, des concepts qui changent les choses, et une communauté qui refuse le statu quo. Directement dans vos courriels.
