On le sait, c’est pas tant facile d’être gestionnaire par les temps qui courent : taux de roulement élevés, gérer le télétravail et l’hybride, c’est l’enfer recruter, et en plus il faut trouver le moyen pour que nos employés aient envie de rester.
C’est comme si on marchait sur des oeufs. Et c’est pas obligé d’être le cas. Et aujourd’hui, on va essayer de trouver moyen de ne pas avoir à marcher sur des oeufs, au moins lorsqu’il est question de tenir une entrevue de performance.
Alors, en compagnie de Nicolas Quevillon, voyons voir comment on peut moderniser nos évaluations de performance pour pas que nos employés se sentent comme s’ils étaient en 1993.
Pour avoir accès au document sur la gestion par l’écart : https://docs.google.com/spreadsheets/d/1k4sO6pyCl_YYnf0PAXSBcX776rNcTjSOqDxZ5SDty-4/edit?usp=drivesdk
Suite directe de l’épisode précédent, mais cette fois du côté gestionnaire. Nicolas Quevillon revient pour aider les managers à moderniser leurs entrevues de performance afin qu’elles cessent d’être « la goutte qui fait déborder le vase » et deviennent un vrai outil de développement humain.
Points clés :
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