« Les couches de gestion, ce n’est que du sable dans l’engrenage ». Ce n’est pas nous qui le disons, c’est Jean-Rock Fournier, co-propriétaire de Lumca.
Mais encore, on fait quoi avec ça? Jean-Rock, lui, a décidé d’aller le plus loin possible dans l’abaissement du centre de gravité de la prise de décision.
Plus de boss. Plus de gestionnaires. Des gens qui peuvent prendre n’importe quelle décision pour le bien de l’entreprise.
« Oui mais, une entreprise, ça a besoin de structure! ». Oui. Et selon Jean-Rock, une entreprise libérée (il préfère appeler cela une entreprise auto-gérée), ça demande encore plus de structure qu’une entreprise tradtionnelle.
Dans cet épisode, première partie de deux, on écoute l’histoire de Jean-Rock et de la transformation de Lumca.
– D’où venait le besoin d’une telle transformation
– L’influence du livre « Reinventing organizations »
– Comment ils ont fait pour que ça fonctionne
– Le processus de prise de décision de Lumca
Pour voir la conférence « Reinventing Organizations » de Frédéric Laloux : https://www.youtube.com/watch?v=NZKqPoQiaDE
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