Le courage managérial, une qualité recherchée par tous les employés chez leur gestionnaire. Quelqu’un d’authentique, qui fait ce qu’il dit qu’il fait, qui « walk the talk ».
Les gens ne veulent pas d’un gestionnaire qui sacrifiera le bien-être de son équipe au premier risque rencontré, mais plutôt d’un gestionnaire qui saura se ranger derrière eux lors des périodes difficiles.
Mais être gestionnaire n’est pas toujours facile. Les gestionnaires ont leurs peurs, leurs inscurités et cela se réflète dans leur style de gestion.
Dans cet épisode, nous discutons des peurs et insécurités potentielles des gestionnaires, des avantages de faire preuve de courage managérial, et on donne des trucs pour augmenter son niveau de courage managérial.
Cet épisode, enregistré en réponse à une demande spéciale d’un auditeur, explore le courage managérial : cette capacité à prendre des décisions difficiles, à avoir des conversations inconfortables et à défendre ses convictions même sous pression. L’épisode propose des stratégies concrètes pour développer ce courage sans mettre son emploi en danger.
Points clés :
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