12. Ces entreprises qui nous possèdent

15 mai 2020
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Que ce soit par les clauses d’intimidation dans les contrats, en décidant du chemin de carrière qui vous convient, en jugeant de ce que vous pouvez ou ne pouvez pas essayer dans votre travail, en vous questionnant sur votre passé, en vous exigeant de sacrifier votre vie personnelle et familiale pour elles, beaucoup d’entreprises tentent d’avoir une emprise non seulement sur votre présent, mais même sur votre futur.

Dans l’épisode d’aujourd’hui, on parle de ces nombreuses gouttes qui ont fait déborder tant de vases. Nous allons voir les différentes façons qu’utilisent beaucoup d’entreprises (même les bonnes entreprises le font souvent, « c’est comme ça qu’on a toujours fait », « la compétition le fait dont on le fait aussi »…) pour augmenter le pouvoir et le contrôle sur leurs employés, souvent en ayant comme seule excuse de vouloir se « protéger », et de quelle façon c’est tellement devenu banal dans notre quotidien que nous ne questionnons même plus sur ce sujet.

Cet épisode s’attaque aux pratiques contractuelles et aux mécanismes de contrôle que certaines entreprises utilisent pour posséder leurs employés bien au-delà de la relation de travail normale. Entre clauses de non-concurrence abusives, ententes de confidentialité draconniennes et contrats d’intimidation, l’épisode expose les dérives d’un système légal souvent utilisé contre les intérêts des travailleurs.

Points clés :

  • Contrats d’embauche abusifs : clauses qui abandonnent tous les droits de propriété intellectuelle à l’employeur, y compris ce qui est créé hors des heures de travail
  • Clauses de non-concurrence : interdictions de travailler pour des concurrents après la fin du contrat, souvent difficiles à contester même si illégales
  • Clauses de confidentialité sur les salaires : interdictions de discuter de sa rémunération avec ses collègues (pratique courante mais souvent illégale)
  • « Contrats d’intimidation » : documents légaux conçus principalement pour décourager toute action, même si certaines clauses sont contestables
  • Le principe du moindre effort juridique : la plupart des employés ne contestent pas ces clauses par peur des coûts et du temps que cela implique
  • Asymétrie de pouvoir : les entreprises ont des armées d’avocats, les employés individuels ont peu de ressources pour se défendre
  • Google et la clause de non-concurrence : exemple d’entreprise rachetée par Amazon qui a tenté de maintenir des pratiques restrictives
  • Contrôles non contractuels : surveillance, culture de la peur, rétention d’information comme outils de contrôle alternatifs
  • Impact sur l’innovation : les clauses abusives empêchent la mobilité des talents et nuisent à l’écosystème entrepreneurial
  • Différence entre protéger légitimement les intérêts d’une entreprise vs instrumentaliser le droit pour contrôler les gens
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