13. Exit les règles et le contrôle, place à la liberté et à la confiance

20 mai 2020
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Les règles et le contrôle. Ces deux mots pèsent lourd en entreprise. On s’y frappe tous un jour où l’autre, et c’est rarement lorsqu’on reste dans notre zone de confort. Le besoin de contrôler et d’appliquer des règles strictes, cependant, commence à se faire éclipser par les bénéfices apportés par la liberté de travail et la confiance dans certaines organisations.

En accompagnement de cet épisode, nous avons créé une nouvelle chronique vidéo intitulée « Cocktail avec des Pyrates », qui est une interview vidéo avec des experts qui vivent l’une de nos 9 tendances, et qui ont des trucs pour vous aider. Cet épisode en contient des extraits.

Dans cet épisode, nous verrons :

  • Les 5 paliers entre le contrôle et la liberté en entreprise
  • Faire confiance par défaut
  • Le contrôle coûte beaucoup plus cher que faire confiance
  • Myriam Plamondon, notre invitée à « Cocktail avec des pyrates », vous donne 4 trucs pour transformer votre gestionnaire contrôlant en gestionnaire qui vous fait confiance

Pour rejoindre notre invitée, vous pouvez visiter son site web.

Pour acheter l’affiche de Simon Sinek.

Deux articles complémentaires sont disponibles pour accompagner cet épisode :

  • Des règles et du contrôle vers la liberté de travail et la confiance
  • Comment transformer votre gestionnaire contrôlant en leader qui vous fait confiance

Bonne écoute!

Cet épisode explore la cinquième tendance des entreprises progressistes : le passage des règles et du contrôle vers la liberté de travail et la confiance. En quatre parties, l’épisode présente les paliers de cette tendance, les mécanismes du contrôle organisationnel et comment des entreprises comme Myriam Plamondon’s Talent Fou aident les gestionnaires à développer une relation de confiance avec leurs équipes.

Points clés :

  • Cinq paliers de la tendance contrôle → confiance : règles strictes → délégation encadrée → autonomie guidée → confiance établie → liberté complète
  • Origine du contrôle en entreprise : héritage taylorien de la gestion scientifique du travail
  • Le manuel de l’employé de 50 pages : symbole du manque de confiance institutionnalisé
  • Traiter les employés comme des adultes : si vous n’avez pas confiance en vos employés, engagez d’autres personnes
  • La relation gestionnaire-employé comme celle d’un parent avec un enfant de 5 ans : problème fondamental identifié
  • Droit à l’erreur et droit à l’expérimentation : conditions préalables à l’engagement réel
  • Entrevue avec Myriam Plamondon (Talent Fou) : comment préparer les nouveaux gestionnaires à faire confiance avant que les problèmes apparaissent
  • Transformer un gestionnaire contrôlant en gestionnaire qui fait confiance : processus qui demande de la formation et du soutien
  • Paradoxe du contrôle : plus on contrôle, moins on obtient l’engagement et la créativité qui permettent la performance réelle
  • Distinction entre liberté absolue (chaos) et autonomie dans un cadre clair (performance)
  • Le code pirate comme alternative au manuel de l’employé : règles courtes, collectives, adaptables
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