Les descriptions de postes statiques s’essouflent et beaucoup d’entreprises commencent à adopter des rôles plus dynamiques, allant jusqu’à carrément abolir les postes dans leur organisation. Ce faisant, elles réduisent leur taux de roulement, augmentent l’engagement des employés tout en mettant à profit le potentiel et les aspirations de ceux-ci.
Dans cet épisode, nous allons voir l’éventail de possibilités entre les postes structurés et inflexibles que nous connaissons généralement, et les organisations qui ont un marché de projets à l’interne pour lesquels les gens se portent volontaires.
L’épisode est divisé en 4 parties :
Cet épisode explore la tendance des entreprises progressistes à délaisser les descriptions de poste rigides au profit de rôles dynamiques centrés sur le talent et la maîtrise. L’épisode aborde aussi la question de l’application de ces idées dans les milieux syndiqués, un sujet souvent laissé de côté dans les discussions sur la transformation organisationnelle.
Points clés :
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