Des équipes rapides, efficaces et autonomes

Depuis plus d’un siècle, la centralisation du pouvoir décisionnel est la norme dans les organismes. 

 

Dans les plus petits organismes, cela revient à mettre pratiquement tout le contrôle exécutif entre les mains d’une personne ou de quelques individus. Dans un plus grand organisme, ça revient à se baser sur une structure hiérarchique.

 

Dans le premier cas, les risques de décisions erronées et de surcharge décisionnelle sont plus grands, dans le second, la lourdeur administrative causera des délais, dépenses superflues et des pertes d’opportunités. 

La solution est d'opter pour une organisation décentralisée, plus réactive, dans laquelle la plupart des décisions sont prises efficacement, près du problème. Correctement encadrée, cette approche permet une plus grande vélocité pour l’organisme, une capacité accrue à l’innovation et une plus grande satisfaction des clients et employés.

 

De plus, la réduction de la charge décisionnelle sur la direction lui permettra de se concentrer sur les points plus sensibles et le développement, et ce sans ralentir toute l’organisation.

Une approche décentralisée ne signifie pas pour autant une absence de contrôle ou le chaos, mais repose sur un cadre, des objectifs et des contraintes bien établies, permettant à nos professionnels de faire le choix judicieux et de les justifier.