Modern Agile

Le Manifeste Agile de 2001 a changé la façon dont les équipes développent des logiciels. Mais vingt ans de pratique ont aussi révélé ses limites : des cadres de travail rigides (Scrum, SAFe) qui reproduisent exactement la bureaucratie qu’Agile voulait remplacer, des rituels appliqués mécaniquement sans comprendre l’esprit qui les sous-tend, et des principes pensés presque exclusivement pour les équipes de développement logiciel.

Le Modern Agile a été créé en 2016 par Joshua Kerievsky, CEO d’Industrial Logic, comme une approche plus moderne du Manifeste Agile original. Il s’agit d’une communauté pour les personnes intéressées à découvrir de meilleures façons d’obtenir des résultats exceptionnels. Il puise dans la sagesse de plusieurs industries, est piloté par des principes et est indépendant de tout cadre méthodologique.

Les quatre principes

Le Modern Agile repose sur quatre principes directeurs : rendre les gens extraordinaires; faire de la sécurité un prérequis; expérimenter et apprendre rapidement; et livrer de la valeur en continu.

Ces quatre principes ne remplacent pas les pratiques existantes. Ils servent de boussole pour évaluer si ce qu’on fait en vaut la peine. Est-ce que cette réunion rend les gens extraordinaires? Est-ce que ce processus permet d’expérimenter et d’apprendre rapidement? Est-ce qu’on livre de la valeur en continu, ou est-ce qu’on s’occupe?

Le Modern Agile ne prescrit aucune recette, aucun cadre, aucun processus. Il définit quatre principes et laisse délibérément chaque équipe générer ses propres façons de les mettre en pratique.

Pourquoi Go Pyrate! s’y reconnaît

Le Modern Agile articule en quatre phrases ce que Go Pyrate! cherche à construire dans chaque organisation qu’il accompagne. Rendre les gens extraordinaires, c’est exactement l’opposé de les traiter comme des ressources interchangeables à optimiser. Faire de la sécurité un prérequis, c’est créer les conditions dans lesquelles les équipes osent proposer, tester et se tromper sans craindre les représailles. Expérimenter et apprendre rapidement, c’est remplacer la paralysie par l’analyse par des petites expériences contrôlées qui génèrent de vrais apprentissages. Livrer de la valeur en continu, c’est refuser que le travail s’accumule dans des systèmes qui ne servent personne.

Ce qui distingue le Modern Agile de la plupart des approches qu’on voit circuler, c’est qu’il ne peut pas être appliqué mécaniquement. On ne peut pas cocher les quatre principes dans un rapport trimestriel. Soit on les vit, soit on ne les vit pas. Et ça, ça se voit dans les équipages qu’on accompagne.