Leadership d'intention, pour mieux diriger et moins gérer

Le leadership traditionnel est ancré dans une relation décideur-exécutant, et plus les employés sont des professionnels d’expérience, plus cette approche apporte des résultats questionnables en plus de créer des frictions.

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Ces frictions sont à l’origine d'insatisfactions, de perte d'efficacité, de productivité et d’engagement. 

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Le leadership d’intention délaisse le désir d’imposer une direction pour une approche plus flexible orientée sur la valeur à obtenir plutôt que l’action à poser. En bref, le leadership d’intention fait appel à nos professionnels d’expérience pour trouver comment livrer une valeur clairement définie et justifiée. 

 

La technique de leadership d’intention enseignée par Go Pyrate! est basée sur celle de David L. Marquet, documentée dans son livre "Turn the ship around : a true story of turning followers into leaders", et développée alors qu’il était capitaine du sous-marin nucléaire Santa Fe. Celle-ci repose non pas sur l’obéissance aux ordres, mais sur l’expertise des gens pour mener à bien l’intention d'une requête. Elle est enrichie par l’apport de d’autres experts en leadership moderne, tels que David Logan et Simon Sinek. 

 

Cette approche permet un meilleur temps de réaction, diminue les risques d’une mauvaise décision, favorise l’initiative et le travail collaboratif, et diminue la pression sur le gestionnaire de devoir tout savoir, d'avoir raison en tout temps, et de ne pas commettre d’erreurs décisionnelles. 

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De plus, le leadership d’intention est une excellente façon pour développer les qualités de leader chez chacun des membres de l’équipe. On peut avoir trop de chefs, mais on n'aura jamais trop de leaders.