La maturité d’équipe

Toutes les équipes ne se situent pas au même point. Certaines se font confiance et abordent les vrais sujets, d’autres évitent les questions délicates ou s’observent avec méfiance. Ce sujet, fondé sur Les cinq dysfonctionnements d’une équipe de Patrick Lencioni, présente d’abord ce qui distingue une équipe solide : ce qui s’y dit, ce qui s’y fait, ce qui ne s’y tolère pas.

L’équipe s’évalue ensuite elle-même, non pour se juger, mais pour se situer. Elle identifie ses points faibles et détermine des gestes concrets pour progresser. L’exercice se reprend à intervalles réguliers, ce qui permet de mesurer le chemin parcouru.

Diagnostic partagé du climat organisationnel et des dynamiques d’équipe
Amélioration mesurable de la cohésion et de la collaboration
Prévention et résolution des conflits interpersonnels
Indicateurs de progression réutilisables dans le temps

Un portrait honnête de sa situation, sans jugement
La possibilité de nommer les tensions plutôt que de les endurer
Un plan d’action déterminé par l’équipe elle-même
Une mesure du chemin parcouru d’un exercice à l’autre

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