223. Le travail n’a pas changé, nous on a changé

Olivier reçoit Adrien Barret, consultant en infrastructure TI belge installé au Québec depuis 13 ans, pour une conversation sans nostalgie sur ce qui a vraiment cassé dans le monde du travail. Pas « c’était mieux avant », mais un diagnostic lucide : les travailleurs ont évolué, les organisations beaucoup moins. Point de départ : un sondage La Presse qui révèle que 40 % des Québécois ne recommanderaient pas leur employeur, et 27 % veulent partir dans les 12 prochains mois, même dans un marché difficile.

Points clés

• Adrien Barret : consultant TI avec 25 ans d’expérience, passé par la STM, Radio-Canada, Quebecor, TVA et le secteur de la santé, autant comme employé que gestionnaire et consultant
• Le contrat brisé : stabilité d’emploi, promotions et augmentations prévisibles ne font plus partie du deal réel, même si le discours RH prétend le contraire
• Le principe de Peter appliqué concrètement : le meilleur technicien devient gestionnaire, gère mal, stagne à l’échelon où il performe le moins et détruit l’ambiance des équipes sans s’en rendre compte
• Récompenser uniquement par la hiérarchie : un système qui n’offre pas de trajectoire valorisante aux experts qui ne veulent pas gérer des gens pousse les mauvaises personnes aux mauvais postes
• Le télétravail n’est pas le problème : un gestionnaire qui ne sait pas gérer à distance a un problème de compétences, pas un problème de localisation de ses employés
• La pandémie comme révélateur : les limites personnelles ont pris le dessus sur les ambitions professionnelles, et forcer le retour au bureau est perçu comme une transgression de ce nouvel équilibre
• Bullshit jobs et IA : l’intelligence artificielle rend visible l’inutilité de postes qui auraient dû être automatisés depuis longtemps, et force une crise de sens sur la valeur du travail
• Distorsion de la réalité collective : quand vendre l’eau de son bain sur OnlyFans peut rendre millionnaire, la valeur perçue de 30 ans de travail honnête s’effondre, et les réseaux sociaux entretiennent activement cette distorsion
• Diversité culturelle en entreprise : les équipes multiculturelles jugent moins sur les formes et plus sur les résultats, ce qui libère l’innovation et la collaboration
• Le hope punk comme posture : faire du bien par principe, sans attendre que le gouvernement ou les entreprises mènent le bal, comme acte de rébellion constructive
• Ce que ça prend pour avancer : moins d’attentes envers les institutions, plus de coopération directe entre citoyens et travailleurs, et retrouver cet esprit d’entraide que plusieurs Québécois reconnaissent dans leur propre passé collectif