Bien investir l’énergie de l’équipe

Travailler fort ne signifie pas travailler sur les bonnes choses. Plusieurs équipes s’épuisent sur des tâches qui n’avancent pas la mission, sans même le percevoir. Ce sujet permet de distinguer ce qui fait progresser l’organisation, ce qui la ralentit à son insu, et ce qui pourrait être abandonné sans conséquence.

L’objectif consiste à établir un langage commun pour parler de la valeur du travail. Une équipe capable de nommer ce qui compte priorise avec clarté au lieu de courir après l’urgence. Pour un organisme aux ressources limitées, le choix des priorités détermine directement ce qui sera accompli.

Optimisation de la capacité organisationnelle sans ajout de ressources
Alignement des activités opérationnelles sur la mission et les priorités stratégiques
Réduction de la surcharge de travail et des risques d’épuisement professionnel
Meilleure reddition de comptes auprès des bailleurs de fonds sur l’usage des ressources

Une vision claire de ce qui prime dans une semaine chargée
Un critère commun pour évaluer la pertinence d’une nouvelle demande
La fin de l’épuisement sur des tâches sans effet réel
Une reconnaissance fondée sur les résultats produits

D'autres ateliers du même type

Se mobiliser

La maturité d'équipe

Une équipe s’évalue pour se situer, pas pour se juger. Puis elle choisit des gestes concrets pour progresser.

Se mobiliser

Sortir renforcé des périodes difficiles

Certaines équipes ne font pas que traverser les coups durs, elles en ressortent meilleures. On transforme l’imprévu en amélioration.

Se mobiliser

La culture d’équipe comme avantage

Une équipe passe par des stades prévisibles, de la méfiance à la collaboration. On situe la vôtre et on identifie le prochain niveau.

Pas sûr que ce soit le bon atelier?

Notre diagnostic express ne compte que 12 question et se fait en quelques minutes.